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在涉及哺乳动物灭绝时,澳大利亚过去200年的记录非常糟糕自从欧洲人定居以来,世界上近一半的哺乳动物灭绝事件发生在澳大利亚 - 最后一次是19次因此,当面临气候变化的额外威胁时,我们如何扭转局面并确保趋势不会持续下去

从以前的灭绝中学习是一个很好的起点

两种澳大利亚物种之间的比较,最近灭绝的圣诞岛pipistrelle和极度濒危但幸存的橙腹鹦鹉,对这个问题的答案提供了一些见解

即,快速果断地行动为了应对快速人口下降的证据是确定濒临灭绝物种在圣诞岛流行的命运的一个关键因素,pipistrelle是一种很小的(35克)吃昆虫的蝙蝠它首次描述于1900年,当时数量广泛且丰富在20世纪90年代初期,这种情况开始发生变化

这种下降速度很快,确切的原因尚不确定到2006年,专家们正在呼吁开展一项专属育种计划

这些请求被忽视,直到2009年它终于被批准了

可悲的是,决定也来了两个月后,联邦环境部长宣布救援尝试失败了对橙色的担忧鼓起的鹦鹉始于1917年,但直到1981年它才被证实处于灭绝的边缘

为了拯救鹦鹉,建立了一个多机构,多政府恢复小组,并建立了一个圈养繁殖计划1983年开始与蝙蝠一样,对鹦鹉的威胁仍然知之甚少2010年,监测显示该物种将在三到五年内在野外灭绝,除非采取激烈行动恢复小组立即采取行动加强俘虏人口濒临灭绝的保险目前有178只被囚禁,野外不到20只这两个故事告诉我们如何避免澳大利亚未来的灭绝

似乎主要差异之一,也许是我们最能控制的差异,是涉及的决策过程我们如何管理濒危物种最终会回到所做的决定,包括谁做出决定,谁被关押负责任和这些决定的时机在决策背景下审查这些案例揭示了一些明显的差异,并强调了对未来濒危物种管理的一些重要建议其中一个主要差异在于两个案例的治理和领导力参与监督pipistrelle向政府机构提供建议,但没有权力做出决定,也没有一个有效的领导者来支持采取行动的迫切需要相反,橙腹鹦鹉恢复小组有权做出决定并采取行动事实上,多亏了恢复团队的广泛代表性,任何不采取行动的人都会喜欢ely引起了公众的强烈抗议 - 这引发了问责制问题濒危物种的管理需要艰难的决定,但它们是我们必须做出的决定如果我们监测不断下降的人口而没有决定不同管理方案的过程,我们只会在某些方面记录灭绝在这些情况下,合理的决定可能是采用分类系统,优先考虑具有高恢复可能性的物种

围绕濒危物种的管理分配机构责任可以帮助确保做出艰难的决策并且所涉及的过程是透明的蝙蝠和鹦鹉的案例也强调了当一个物种被发现濒临灭绝时需要迅速采取行动延迟决定只会缩小我们的选择范围并消除采取行动的机会我们可能并不总能得到所有答案,但这一点不能作为推迟决策制定的理由基于分流制度决定不做行为可能是最好的前进方式,但是如果我们推迟做出决定就成为唯一的前进方式说我们需要领导者负责并做出及时的决定,这一切都是好的和好的;但在一个管理所有濒危物种的保护资源不足的世界,我们如何确保我们做出的决定是正确的

这是科学可以提供帮助的地方 科学分析可用于确定我们需要多少信息来为良好的保护决策提供信息在圣诞岛pipistrelle的情况下,通过评估成本,效益和可行性来决定启动圈养繁殖计划的时间太晚了

根据我们对物种衰退的了解(或不知道 - 即不确定程度)采取不同的管理行动,有可能获得正确的时机研究用于阻止物种衰退的方法也在进行中例如,圈养繁殖和重新引入计划通常被认为具有良好的成功率

进一步调查遗传管理,栖息地恢复以及重新引入和风险管理的有效技术将有助于确保这些计划对各种物种的成功阻止全球损失通过恢复计划实现生物多样性将需要在面对不确定性的情况下进行勇敢的决策监测与决策相关联,机构必须对这些决定负责,并且必须在关键机会和物种永远丢失之前做出决定

特别感谢Mark Holdsworth,Stephen Harris,Fiona Henderson,Mark Lonsdale和我的合作作者在本文所依据的原始论文中欢迎以下评论

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